综合供应链
优化供应链模型 , 围绕SPD的一体化配送方案，降低医院成本，优化物流配送服务
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供应商 -
中心仓库 -
SPD中心库 -
科室库房 -
科室消耗
实验室规划及优化
从整体角度进行医院整体项目优化，提升医院整体服务水平
服务原则
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供应商体系
梳理医院供应商体系，选择优质合作供应商、踢除服务不善供应商、选择上游顶级供应商。
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仪器体系
全面转向自动化仪器、减少同项目仪器品牌、增加高端仪器占比率、及时协调更替旧仪器
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试剂体系
全面转向优势方法学、选择优势品牌的项目、减少同项目不同品牌、综合考量优化项目成本
信息平台
Information platform
实验室标准化
- ISO15189
组织体系实施前培训、内审员培训（每年）、组织内部质量体系审核、评审前科室预评审
- 实验室管理
实验室流程化管理培训、科室管理人员管理培训、科室管理人员标杆医院公司参观学习
- 学术平台
临床与检验高端论坛，发挥公司学术影响
- 专业技术
新技术，新仪器介绍、性能验证实验溯源性培训、医院技术交流会
- 5S、CAP
各类标准化项目介绍培训与引入、帮助科室了解国内外最新体系变革和发展
科室保障服务
维修体系框架：
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设备坏了，事后修理
维修费+备件费用,设备停工，维修后才能开工
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定期保养+A
保养费用+维修费+备件费用,保养可以减少设备故障率
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预防性管理+B
设备状态+其他设备、环境分析预防报告+保养费用+维修费+备件费用增加设备正常开机率，大幅减少设备故障和停工率
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可靠性分析+C
各种设备数据+生产环境分析，提供分析报告及解决方案，杜绝设备故障和停机率
爱姆森能够为您做到“A+B+C+D”，从而保障科室运营的有效性+及时性。
维修保障
Maintenance Support
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